人品、智慧、激情、團隊

人品：

1、良好端正的態(tài)度。態(tài)度不能決定一切，但一切從態(tài)度開(kāi)始，有了正確的態(tài)度，是做好實(shí)際行動(dòng)的前提；

2、堅韌的毅力 成功貴在堅持；

3、誠信，誠信既是高尚品質(zhì)，也是有效的投資；

4、美滿(mǎn)的家庭，溫馨的家庭是穩固的后方根據地，是避風(fēng)的港灣，事業(yè)和家庭關(guān)系打理得井井有條的人無(wú)疑是相當成功的；

5、高可成，低可就，真正的人才無(wú)論在高的職位或是低的職位，總能把工作做好，他們追求價(jià)值前總會(huì )先塑造好自己，而不是好高騖遠；

6、把握細節，對于細節要培養充分重視的習慣，但不能拘泥，具體情況具體分析；

7、膽略，撐死膽大的，餓死膽小的，當然要在法律范圍內；

8、人脈，在當今中國什么東西最重要？人脈，有了廣闊的人際關(guān)系你的事業(yè)道路上將會(huì )增加很大的穩定系數。

智慧：

1、 最大的智慧存在于對事物價(jià)值的徹底了解之中；

2、 所謂智，便是指人們的聰明智慧，所謂謀，便是指人們對問(wèn)題的計議和對事情策劃。智是謀之本，有智才有謀，所以智比謀更重要；

3、 智慧的標志是審時(shí)度勢之后再擇機行事；

4、 真正的智慧不僅在于能明察眼前，而且還能預見(jiàn)未來(lái)；

5、 高官厚祿許會(huì )從天而降；金銀財富許會(huì )不求自來(lái)；可是智慧非得我們自己去追求不可；

6、 有一盞指路明燈，就是智慧之燈。

激情：

1、 一種強烈的情感表現形式。往往發(fā)生在強烈刺激或突如其來(lái)的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點(diǎn)。人在激情的支配下，常能調動(dòng)身心的巨大潛力；

2、  生命是個(gè)開(kāi)放系統，它通過(guò)能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)而不斷增加內部秩序。

團隊：

1、目標(Purpose)    團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。

2、人(People)    人是構成團隊最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構成團隊。目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進(jìn)展，評價(jià)團隊最終的貢獻。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3、定位(Place)    團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實(shí)施或評估?

4、權限(Power)    團隊當中領(lǐng)導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權是相對比較集中。團隊權限關(guān)系的兩個(gè)方面：

(1)整個(gè)團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說(shuō)財務(wù)決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特征，比方說(shuō)組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。

5、計劃(Plan)    計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實(shí)現，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團隊才會(huì )一步一步的貼近目標，從而最終實(shí)現目標。